集团公司生产经营管理部部召开2021年4月生产经营分析暨2021年 5月系统调度联席会
为了解各子公司生产经营发展状况，协调生产工作，保证生产、经营有序运行。5月14日，集团公司生产经营管理部在公司三楼会议室组织召开了2021年度4月生产经营暨5月调度联席会，会议由集团公司副总经理秦勇主持，各子公司主要负责人参加会议。
会上，各子公司就4月生产经营情况及5月生产经营计划做了汇报，集团公司副总经理秦勇、生产经营管理部副主任蒋千明对各子公司下一步生产经营工作进行安排部署。
会议要求，各子公司一是要将集团公司党委书记、董事长、总经理沈堂江在生产经营工作会议上的讲话精神传达到每一个职工，要从“讲政治、顾大局，抓重点、抓关键，转作风、重实干”等方面认真抓好各项生产经营工作；二是要做好生产成本分析管控，精准测算，认真查找问题原因，有针对性的制定解决措施，将各项生产成本压降至最低；三是要将“查、堵、降”工作纳入常态化管理，长期持续开展此项专项工作，堵漏止损，切实将降本增效工作落到实处；四是要加强汛期安全生产管控，结合自身实际，制定安全防范措施及应急预案，在确保安全的前提下，有序推进各项生产经营工作。
会上，各子公司就4月生产经营情况及5月生产经营计划做了汇报，集团公司副总经理秦勇、生产经营管理部副主任蒋千明对各子公司下一步生产经营工作进行安排部署。
会议要求，各子公司一是要将集团公司党委书记、董事长、总经理沈堂江在生产经营工作会议上的讲话精神传达到每一个职工，要从“讲政治、顾大局，抓重点、抓关键，转作风、重实干”等方面认真抓好各项生产经营工作；二是要做好生产成本分析管控，精准测算，认真查找问题原因，有针对性的制定解决措施，将各项生产成本压降至最低；三是要将“查、堵、降”工作纳入常态化管理，长期持续开展此项专项工作，堵漏止损，切实将降本增效工作落到实处；四是要加强汛期安全生产管控，结合自身实际，制定安全防范措施及应急预案，在确保安全的前提下，有序推进各项生产经营工作。