统筹部署——为生产经营奠定基础、赢得时间
为全力打好“安龙电厂五大攻坚战”，加强统筹协调，降本增效，助力公司脱困，以问题为导向，为生产经营奠定基础、赢得时间。
在多数火力发电亏损的严峻现实面前，探讨安龙电厂成本核算和控制问题具有重要的现实意义。2021年6月初，参照火电行业，对标元豪电厂，安龙电厂组织探讨了损益测算、成本控制、成本指标考核等问题。讨论会议上，安龙电厂总经理王炳竹指出：对于火电厂而言，成本核算是至关重要的，成本的高低直接决定了电厂的生存与发展。
探讨主要围绕参照火电行业，对标元豪电厂的生产经营模式，结合安龙电厂自身的生产特点，采用目标成本管理的方法，对安龙电厂的成本管理进行有效控制，通过预测目标利润和目标收入，在倒挤出目标成本，在目标成本的范围内，对安龙电厂的各项成本进行有效控制的科学方法。同时以目标成本为考核依据，通过奖惩结合的方式使目标成本能有效的落实。
此次探讨使职工树立了强烈的成本意识，促使职工自觉主动挖掘降低成本的潜力，为电厂的发展夯实根基。（皮波）
在多数火力发电亏损的严峻现实面前，探讨安龙电厂成本核算和控制问题具有重要的现实意义。2021年6月初，参照火电行业，对标元豪电厂，安龙电厂组织探讨了损益测算、成本控制、成本指标考核等问题。讨论会议上，安龙电厂总经理王炳竹指出：对于火电厂而言，成本核算是至关重要的，成本的高低直接决定了电厂的生存与发展。
探讨主要围绕参照火电行业，对标元豪电厂的生产经营模式，结合安龙电厂自身的生产特点，采用目标成本管理的方法，对安龙电厂的成本管理进行有效控制，通过预测目标利润和目标收入，在倒挤出目标成本，在目标成本的范围内，对安龙电厂的各项成本进行有效控制的科学方法。同时以目标成本为考核依据，通过奖惩结合的方式使目标成本能有效的落实。
此次探讨使职工树立了强烈的成本意识，促使职工自觉主动挖掘降低成本的潜力，为电厂的发展夯实根基。（皮波）