适应新常态，落实新要求，构筑新起点——金州电力集团2023年度工作会召开
辛勤耕耘，岁物丰成。为全面系统总结2022年度工作，科学谋划部署2023年度重点任务，进一步统一思想、凝聚共识，号召全体干部职工认真践行企业核心价值观，全力推动集团改革转型和高质量发展走深走实，2023年1月15日，金州电力集团在万峰林国际会议中心召开2023年度工作会议。
集团党委、经营层班子成员，外部董事，集团中层干部，各子公司班子成员，万峰电力公司部门正职、各售电公司班子成员及各供电所主要负责同志，基层职工代表共同回顾2022年来之不易的成绩，一起展望崭新的2023年。会议由集团党委副书记徐海峰主持。
集团党委书记、董事长、总经理沈堂江作了题为《适应新常态，落实新要求，构筑新起点，接续奋斗谱写金州电力新篇章》的2023年度工作报告。报告紧紧围绕真抓实干，深化改革出实效；认清形势，鼓足干劲再出发；明确目标，持续发力再攻坚；踔厉奋发，推动发展谱新篇四个方面主要内容，总结回顾了2022年集团改革发展取得的经验与成绩，分析当前面临的新形势和新任务，明确2023年总体工作思路和主要工作目标，部署2023年重点工作。
过去的一年，发展成绩来之不易、发展成就振奋人心、发展经验弥足珍贵，是金州电力发展史上具有跨时代意义的一年。面对市场环境复杂多变、疫情散发多发、安全形势紧张等各种因素相互交织的艰难处境，在州委、州政府的坚强领导和大力支持下，我们迎难而上、爬坡过坎、负重前行，以“非常之力”应对“非常之难”，以“非常之举”扛起“非常之责”，各产业板块成功攻克了一个个痛点、难点，集团改革发展取得阶段性、历史性成就。
——生产指标向上向好
煤矿板块，在停产接受国务院安委会专项工作组为期两个月督导帮扶的情况下，全年生产原煤70.04万吨，同比增长8.67万吨，增幅14.12%。
火电板块，在全州煤炭产量急剧下滑，电煤长期处于供不应求的状态下，完成发电量45.34亿度，同比增长11.38亿度，增幅33.51%。其中：清水河电厂发电19.55亿度，同比增长5.81亿度，增幅42.29%；贞丰电厂发电25.8亿度，同比增长5.57亿度，增幅27.81%。
火电板块，在全州煤炭产量急剧下滑，电煤长期处于供不应求的状态下，完成发电量45.34亿度，同比增长11.38亿度，增幅33.51%。其中：清水河电厂发电19.55亿度，同比增长5.81亿度，增幅42.29%；贞丰电厂发电25.8亿度，同比增长5.57亿度，增幅27.81%。
水电板块，抢抓发电“黄金期”，从安全生产、精细管理等方面入手，周密部署电量抢发增发工作，全年完成发电量5.14亿度，同比增长1.17亿度，增幅29.47%。
新能源板块，光伏发电量0.22亿度；新建成充电站5座，实现售电量468.08万度，同比增长462.54万度。
电网板块，完成供电量121.01亿度，同比增长42.46亿度，增幅54.05%。
工业硅板块，生产工业硅2.03万吨。其中，3月份入库1503吨，创公司单台电炉最高产量纪录。
贸易板块，着力发挥集中采购优势，全年累计采购物资13022项，成交总额2.48亿元，节约资金556.04万元。
民生板块，着力改善基础设施，完成了福禄山殡仪服务站扩建项目（一期）工程建设，获评“移风易俗 文明殡葬”改革示范点。
——经济效益稳步增长
全年实现营业收入57.69亿元，同比增长25.06亿元，增幅76.80%，成为全州三家年营业收入超过50亿元的企业之一。
2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是集团改革发展目标攻坚的冲刺之年，抓好集团生产经营各项工作意义重大。集团上下要全面贯彻党的二十大精神，更加坚定自觉地衷心拥护“两个确立”、忠诚践行“两个维护”，牢牢把握新国发2号文件重大机遇，完整、准确、全面贯彻新发展理念，坚持以高质量发展统揽全局，坚持围绕“四新”主攻“四化”主战略和“四区一高地”主定位，坚持州委“123456”总体思路和要求，围绕州委、州政府“煤-电-网-产-园”配套建设的战略部署，“康养胜地、人文兴义”的城市定位，充分发挥资源禀赋，确保电力供应主业定位更加突出、煤矿产能有效释放、火电成本有效控制、水电潜能深度开发、新能源有效提升，“源-网-荷-储”匹配性不断增强，形成政治信仰坚定、安全持续稳定、煤炭增产增供、机组多发满发、资产利用高效的良好态势，全力助推黔西南州新型工业化和工业经济高质量发展。
各部门、各子公司、全体干部职工要主动转变思路，调整状态，自觉认识新常态、适应新常态、紧跟新常态。各专业、各口面要充分发挥主观能动性，谋大事、思大局，自觉谋划各产业板块、各条线工作创新发展，改变由集团公司统一部署下的按部就班的状态，不断增强工作的系统性、前瞻性，推动公司全面高质量发展。
报告最后，沈堂江号召大家，群之所为事无不成，众之所举业无不胜。当前，公司正处于改革发展的关键时期，未来还会遇到很多的风险和挑战，我们绝对不能有丝毫的懈怠，必须精诚团结，以必胜之志、务实之举，共同确保2023年各项工作目标任务得以顺利完成！
随后，与会人员分为四个小组紧扣报告主题，结合自身工作实际，围绕新常态，深入探讨推动集团全面高质量发展的新路径、新方法、新举措。
沈堂江同志在参加工作报告分组讨论时强调，新年度工作应深刻把握和认真对待以下三个重点方面：
一是认识新常态，适应新常态，紧跟新常态。
报告长篇幅对阶段性工作成绩进行了研判。集团改革发展两年多以来，打了一场攻坚战、阻击战。经过艰苦的努力，公司管理体制机制基本理顺，生产经营基本步入正轨，生产效能大幅提升，一支讲政治、守规矩、能干事、出实绩的队伍已打造形成。目前面临的形势和任务与改革之初对比，发生了很明显的变化，公司的改革攻坚已进入持续提升规范性、深度挖潜增效、探索高质量发展新途径、新方法的常态化工作状态，这必然是一个需要长期坚持的漫长的过程。
二是保持战略定力，坚定战略信心，灵活性、创造性开展工作。
通过改革两年多的探索和努力，年度经营数据充分表明，我们所明确的主要方向和目标是正确的，发展的前景是向上向好的，需要我们保持战略定力，一往无前地朝着既定目标奋勇前进。虽然在实际工作中，可能会发生无法把控、事先无法预知的困难，比如2022年铁合金市场低迷、地质灾害治理事宜推迟等，我们必须灵活性开展工作，保持既定方向不变，及时调整路径和方法，充分挖潜增效，不能生搬硬套、因循守旧。其次是创造性开展工作，从改革之初到现在，制度管理上没有可供参考、借鉴的成功经验，由于我们的体量大、覆盖的产业多而广，更需要创造性地开展工作，不断地思考和摸索，想更多的办法和主意，比如工业硅通过合作，利用余热发电增效；清水河电厂通过与园区合作供热；煤矿通过与社会资本方合作，利用瓦斯发电。虽然体量不大，但做多了也能积流成河。
三是搞好目标绩效考核，激发干部职工干事创业激情。
报告中的2023年既定目标，是集团党委、集团审计督查部经过反复讨论、认真研究而制定的，同时也充分征求了各部门、各产业板块主要负责同志的意见，目标明确到具体的事项、任务。我们从今年开始按工作成绩进行考核，月度绩效工资占比34%，层层压实责任，逐步解决“吃大锅饭”、干与不干一个样的局面。今后，州国资委核定的年度绩效工资，同样通过部门或子公司目标绩效考核的方式发放，充分激发各部门、各板块干部职工干事创业激情。
下午的会议，集团副总经理、工会副主席蒋茂军通报《关于表彰2022年度目标绩效考核前三名的部门及子公司的决定》，荣获前三名的集团公司部门分别为：第一名：投融资部；第二名：战略发展部；第三名：风险控制与合规管理部。荣获前三名的子公司分别为：第一名：万峰电力公司；第二名：启明星电力公司；第三名：金瑞峰贸易公司。
会议最后，党委副书记徐海峰就贯彻落实好本次会议精神，做好2023年度工作，提出三点意见和要求：
一是及时传达贯彻会议精神。今天的会议，关系公司工作全局，关系公司长远发展，会议作出的各项安排部署是当前和今后一个时期全公司上下的重要任务。各部门、各子公司要高度重视，把会议精神传达至每一位干部职工，确保把全体干部职工的思想和行动统一到会议的各项部署安排上来，树牢“发展是第一要务”的理念，统筹好发展和安全两件大事，为搞好全年工作打下坚实的思想基础。
二是扎实抓好会议精神落实。各部门、各子公司要把会议精神的贯彻落实与实际工作相结合，围绕会议确定的工作重点和目标任务，积极转变作风，层层压实责任，精心安排好、谋划好全年工作，掀起比学赶超的热潮，营造全员抓业务、谋发展、争效益的良好氛围。
三是积极强化责任监督考核。审计督查部要认真围绕报告内容，逐条分解责任，加强跟踪问效，把督查贯穿到决策和实施的每个阶段、每个环节、每个方面；纪检监察室要加大对该负责任不负、该干事情不干等慵懒行为的监督问责力度，加强关键环节的监督，形成“一级抓给一级看、一级带着一级干、一级督着一级办”的长效机制，确保各项工作任务高质量、高标准完成。
笃志前行，虽远必达。展望2023年，金州电力人将在新的一年里一如既往秉持“赶考”精神、一以贯之保持“迎考”状态，再聚焦、再发力，以更高标准、更大担当、更硬作风，攻坚克难、创新突破，接续奋斗谱写金州电力新篇章。
