3月14日下午，市供水总公司召开3月份工程管理工作例会。会议创新例会形式，安排各部门（单位）主要负责人交流工程相关管理先进经验，并通报了2018年1月至2月在建工程项目管理和2017年例会纪要议定事项的落实情况。

会议要求，一是精心准备当月例会交流材料。有利于管理经验的总结交流、学习及推广和存在问题的探讨解决，更有利于下个月各项工作的顺利开展，可以不断提高施工规范化，促进管理水平精细化、上档次。二是把好工程项目投资(成本)控制关。在当前地方政府融资难度增加的经济形势下，公司将拟定建设投资管理规定，严格控制项目投资，各类工程、维修、固定资产等项目投资要建立相应数据、有比选方案，各部门（单位）也要动脑筋思考产值、成本及利润之间的关系，把好工程项目成本控制关。三是加强工程项目招标投标工作管理。在当前全面放开招标投标行业市场资质资格准入等经济形势下，要充分发挥工作人员自身的主观能动性，提高工作效率，做好相应的沟通、协调工作。四是加强工程项目合同管理。要规范合同管理，提高风险防范意识，增强履约过程控制意识，提高合同管理人员的素质。五是做好工程项目安全文明施工管理。每一个工程项目都必须落实安全生产责任制，制定可行的安全技术措施，全面实施安全教育和宣传，确保安保设施和防护用品的投入，全面开展安全检查，事故隐患及时整改。六是加强工程项目廉政建设。要牢固树立工程质量、廉政建设“双安全”意识，重点加强对设计变更、工程材料、工程款的计量与支付、工程造价、交工竣工验收等各个环节的廉政监管，建设一支廉洁的建设队伍。

会议强调，目前，全市的“三供一业”分离移交供水改造即将全面进入，各部门（单位）要加快推进其他施工项目的进展，确保这个重点工程建设工作的顺利展开。