10月24日至25日，荆门市城市水务集团有限公司(以下简称集团)组织开展首批员工认证及第三批干部认证，集团领导、中层干部及职工代表等40余人参会，总经济师赵天贵主持会议。

集团综合考虑工作业绩、能力素质、任职年限等综合因素，从基层单位挑选出11名颇具代表性的中层干部和10名优秀的员工代表参与认证。通过线上(钉钉直播)与线下(会议室现场)结合方式，展示认证全过程，为下一步在集团范围开展全覆盖的员工行为认证做好示范表率。

会前，赵天贵围绕开展企业文化认证的意义、认证的原则及认证的流程三方面作简要说明。他指出，企业文化行为认证是企业文化体系建设的重要组成部分，是将企业核心文化理念落实到团队、管理者、员工的具体行动。他强调，本次行为认证要坚持三项基本原则，一是以问题为导向，二是直指问题本质，三是以事实为准绳。会上，认证人员依次陈述个人对认证标准的理解，并结合实际工作，谈自身存在的问题、不足及具体改进措施。直接上级和分管领导以要素清单为参照，对比自评与他评两张清单，由表及里，抽丝剥茧，在质询答辩中纠偏差、提问题，谈举证，为认证人员指方向、明目标、亮建议。认证如期完成，达到预期效果。干部职工纷纷表示，本次文化行为认证以问题为导向，是一场“温和式”的点评指导。通过对标对表，更清醒认识到自身不足，明确了差距所在，知晓了前路漫漫、任重道远，起到红脸出汗、鼓劲促干的有效作用。

企业文化是企业的灵魂，是组织取得高绩效的行为习惯，是推动企业高质量发展的不竭动力。但企业文化的建设绝非一朝一夕能够实现，它需要历经时光的雕琢、时间的检验和长久的传承。

当前，国际形势复杂多变，国企高质量发展面临的挑战与机遇并存。近年来，集团吸纳了不少95后、00后员工，新鲜血液为集团注入了青春动力，同时也引发了在管理方式方面的新思考。

面对干部职工的多元化诉求，自我价值体现以及精神归属的需求，结合集团高质量发展的要求，集团不断加强企业文化建设投入，打造有荆门水务特色的企业文化体系。

以申报长江质量奖为契机，深度导入卓越绩效管理思维，制定企业文化手册、员工手册、员工职业发展管理手册，拓宽职工发展通道，在省内同行率先推出“水晶灵”服务品牌，全员统一配备印有集团logo的“水务蓝”工作服，从视觉、制度、行为、内涵四个层面将企业文化显化于形、固化于制、内化于心、外化于形，孕育了“打造中部地区水务行业标杆企业”的共同愿景，明确了“提供专业供水服务，为提升用户幸福指数持续努力” 的使命，构建了“用户至上、员工为本、社会满意”的价值观，形成了团结、奉献、廉洁、高效的企业精神，干部职工精神面貌焕然一新，企业组织绩效大幅提升，用户满意度逐年攀升。

集团将于11月底前完成全覆盖的企业文化行为认证。下一步将以全面质量提升工作为抓手，健全长效工作机制，让全体干部职工都自觉成为企业文化的自觉践行者、传承者，擦亮文化品牌，传承文化精神，同向发力，同频共振，一体推进集团早日实现“双五目标”

(即：“五个水务”：实力水务、廉洁水务、活力水务、幸福水务、绿色水务; “五化发展”：产业集团化、管理规范化、服务品牌化、工作标准化、发展高质化)。