10月30日至11月2日,市水务集团开展“十四五”中期战略复盘质询会。集团全体高层领导出席,各单位、部门主要负责人参会,相关单位中层副职和6名职工代表列席。
本次质询会主要包括汇报和提问两个环节。会前,在专家老师和领导们的指导帮助下,各单位、部门已“三易其稿”,总体战略复盘框架搭建完成。
会议议程紧凑,各单位、部门汇报人围绕“本单位战略复盘概述、“十四五”战略回顾、2021-2023年战略执行情况回顾、战略制定差距和原因分析与复盘、战略执行差距和原因分析与复盘、2024-2025年战略分析与规划、本单位战略复盘小结”七方面内容,结合实际工作,作陈述汇报。
集团领导、关联部门、职工代表、专家老师分别就汇报内容质询提问。质询内容紧紧围绕集团“十四五”战略方向、目标,各单位部门子战略、职能战略及核心业务完成情况,直面问题,对标找差,深究原因,对症下药。不少单位负责人表示,质询会场气氛紧张,提问言辞犀利,让人感觉置身“烤场”,不禁汗流浃背。
战略起点是顾客和顾客价值,战略思维就是要“以未来决定现在”,战略目的是保证企业的可持续发展。定期回顾战略执行和执行差距,结合内外部环境变化盘点当前的机会、挑战、优势、劣势,适时调整战略方向、目标,有利于上下同欲激发内生动力,有利于集中资源攻克“必争山头”,有利于碰撞思维开展研发创新,有利于发挥优势树立服务品牌,最终实现顾客满意和企业高质量发展的双赢局面。
以终为始,持续改进。各单位、部门将结合质询会要求修改战略复盘内容,11月下旬将发布集团“十四五”战略中期调整报告。下一步,集团将按照调整后的战略规划为指导,外优环境,内强管理,提升整体核心竞争力,加速推进高质量发展进程,朝着成为“中部地区水务行业标杆企业”宏伟愿景不懈努力。