标杆是所有企业共同追赶的目标

选择合适的立标对象是关键

对什么

怎么对

必须从实际出发

坚持结果导向

为进一步提升核心竞争力，加速高质量发展进程，打造行业标杆，8月15日，荆门水务集团特邀智信卓越咨询公司总经理喻瑜丽专题讲授“对标管理”，全体中高层管理者参与。

喻老师以水务行业关键绩效指标“漏损率”为切入点，结合案例分析进入正题。她沿着“对标管理”这条主线脉络，从“对标管理的起源、为什么要实施对标管理、对标管理的内涵与外延、对标管理的流程与实施、对标管理的实施问题”等五个方面，逐层剖析，为大家带来一场深入浅出的授课。

喻老师表示，标杆的激励作用是显著的，实施对标管理有助于企业打造学习型组织，提升全面质量管理能力，提高组织整体绩效，要求企业始终践行持续改进和创新。

培训结束后，集团党委副书记、总经理王小锋分享学习体会。他指出，对标管理既是集团实施全面质量管理的“必经之路”，也是集团实现“打造中部地区水务行业标杆企业”愿景的“必闯之关”。他要求，集团各单位、部门要主动学习中国质量协会团体标准《对标管理指南》（T/CAQ 10205-2021）,从自身实际出发，按照既定时间路线图，完成立标、对标等工作，共同努力开拓集团的“赶超之路”。