10月30日至11月2日，市水务集团开展“十四五”中期战略复盘质询会。集团全体高层领导出席，各单位、部门主要负责人参会，相关单位中层副职和6名职工代表列席。

本次质询会主要包括汇报和提问两个环节。会前，在专家老师和领导们的指导帮助下，各单位、部门已“三易其稿”，总体战略复盘框架搭建完成。会议议程紧凑，各单位、部门汇报人围绕“本单位战略复盘概述、“十四五”战略回顾、2021-2023年战略执行情况回顾、战略制定差距和原因分析与复盘、战略执行差距和原因分析与复盘、2024-2025年战略分析与规划、本单位战略复盘小结”七方面内容，结合实际工作，作陈述汇报。集团领导、关联部门、职工代表、专家老师分别就汇报内容质询提问。质询内容紧紧围绕集团“十四五”战略方向、目标，各单位部门子战略、职能战略及核心业务完成情况，直面问题，对标找差，深究原因，对症下药。不少单位负责人表示，质询会场气氛紧张，提问言辞犀利，让人感觉置身“烤场”，不禁汗流浃背。

战略起点是顾客和顾客价值，战略思维就是要“以未来决定现在”，战略目的是保证企业的可持续发展。定期回顾战略执行和执行差距，结合内外部环境变化盘点当前的机会、挑战、优势、劣势，适时调整战略方向、目标，有利于上下同欲激发内生动力，有利于集中资源攻克“必争山头”，有利于碰撞思维开展研发创新，有利于发挥优势树立服务品牌，最终实现顾客满意和企业高质量发展的双赢局面。

以终为始，持续改进。各单位、部门将结合质询会要求修改战略复盘内容，11月下旬将发布集团“十四五”战略中期调整报告。下一步，集团将按照调整后的战略规划为指导，外优环境，内强管理，提升整体核心竞争力，加速推进高质量发展进程，朝着成为“中部地区水务行业标杆企业”宏伟愿景不懈努力。