4月25日,荆襄供水公司董事会全体成员到荆襄供水公司调研指导工作，公司经理层陪同并出席会议。

图为董事会一行查看取水浮船试运行调试现场

董事会一行深入项目现场，先后到汉江取水站、快市加压站实地查看了取水浮船试运行调试及加压站水泵升级改造现场，详细了解项目推进情况、存在问题、风险防范化解措施及下一步工作计划，并提出针对性指导意见。

图为座谈现场

随后，荆襄公司经理李俊杰汇报了公司目前经营情况、产业发展、人才队伍建设及面临外部竞争环境等情况。董事会领导充分肯定了荆襄公司各项工作取得的成绩和付出的努力，并针对存在的问题提出指导意见和具体要求。

荆襄公司董事长王小锋强调：一是要明确公司战略定位，做好战略管理，分析自身优、劣势，加大人财物投入，守住“家门口”、管住“主阵地”、留住“关系源”;二是要全面履行一岗双责，制定安全隐患台账清单并整改到位，做到安全隐患“一抓到底、见底清零”，进一步巩固隐患排查治理成果;三是要强化信息收集，上下联动，形成合力，及时向董事会汇报工作推进过程中存在的问题和困难，确保问题早发现、早解决、早“销号”;四是要加强人才梯队建设，灵活使用劳务派遣，多领域、多渠道、多方位培养各类人才，完善奖励机制，加大奖励力度，激发员工干事创业动力;五是要健全董事会管理机制，每年至少开展两次实地调研活动。